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孙宏斌哭完王健林哭,王健林哭完王石哭......大佬们最近怎么了

2018年02月04日 15:56 来源:濮阳房产网 编辑:濮阳房产网
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导读:转自:大佬动向(dalaodongxiang)腾讯房产(ID:housetencent)、岭南会(ID:lingnanchuanye)、创业家(chuangyejia)等最近,地产大佬们不知道怎么了,。

孙宏斌哭完王健林哭,王健林哭完王石哭 ...... 大佬们最近怎么了

楼市参考 58分钟前

转自:大佬动向(dalaodongxiang)腾讯房产(ID:housetencent)、岭南会(ID:lingnanchuanye)、创业家(chuangyejia)等

最近,地产大佬们不知道怎么了,王健林、王石和孙宏斌都在不同场合纷纷落泪。

1 王健林年会飙泪

1 月 20 日,万达集团在哈尔滨举行 30 周年年会,一首歌让王健林激动不已,当场落泪。王健林解释道,我是一个极少流泪的人,可是刚才《歌唱祖国》的时候热泪盈眶,"每当我听到这首歌,便会心潮澎湃。"

也许是在部队待过的原因,《歌唱祖国》让他感动落泪,确实不假,但万达这 30 年的不易,也很真实。

从创业初期贷款的艰辛,到做商业地产时候的坎坷,再到现在转型的焦虑,似乎每一天都过得不容易。

在做商业地产初期,三年时间里王健林被告 222 次,这身上的压力或许只有他自己知道。当鲁豫采访王健林的时候," 一个亿的小目标 " 刷遍全网,我们都在感叹人与人之间的 " 梦想差距 ",其实他付出超乎常人的努力。

王健林的行程单

这是王健林 2016 年 11 月 30 日的行程单,一整天被安排得满满的,除了早上 4 点钟就要起床外,更可怕的是整个白天几乎都在飞机上度过,换做是谁都不轻松。一天工作十几个小时,对于他来说很正常,大佬都这么拼命,我们还有什么理由不努力。

2 王石演讲恸哭

月 23 日晚,水立方,67 岁的企业家王石面对 3000 名听众,做了一场长达三小时的演讲,演讲的主题叫《回归未来:到文明的源头拥抱未来》,过程之中王石一度泪流满面。

▲ 2018 年 1 月 23 日,北京 王石在水立方发表演讲《回归未来》,这一天也是王石 67 岁生日。

很多人以为,他人生最黑暗的时刻是宝万之争,事实并非如此。

王石如是形容:"我成了历史罪人,原来在中国有影响力、有名望的企业家,曾经登上珠峰的人,突然被打翻在地,再被踏上一只脚。我追求的伟大的企业,是要在道德伦理上有至高点的,但现在你都攀登了珠峰了,你的道德至高点还没坟头高。"

没错,这就是汶川地震后,他关于捐款言论的舆论风波。事后,王石也对自己进行反思,最终意识到,不要把个人的情感、个人的诉求和企业诉求等同起来

企业家作为企业的公众人物,时刻代表着企业形象,一言一行都被亿万双眼睛盯着,永远无法做真实的自己。

这种精神压力普通员工无法体会,或许我们是该体谅老板为何板着脸,因为有时候真的笑不起来。

3 孙宏斌会上哭泣

9 月 1 日,在香港召开的 2017 年中期业绩会上,投资者与融创中国董事局互怼,焦点在于投资乐视问题。

作为一位功成名就的企业家,完全没有必要去接乐视这个烫手山芋,但他去做了,即使亏损也愿赌服输!

54 岁的孙宏斌哭了

" 在投资乐视之前,我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。" 孙宏斌在对乐视表决心后,摘掉眼镜,擦掉眼眶内的泪水。

孙宏斌的此次落泪,无论是真情流露还是演技派,我都很敬佩。到了他这个阶段的企业家,还有如此大的决心和冒险精神去拼搏一把,真的不易!

同为地产大佬的潘石屹,对于三位大佬的落泪,认为不要把商人堪称神," 他们也有高兴得时候,也有受到委屈的时候,也有失败的时候,也有胜利的时候。"

宗庆后:从少年到白头,依然坚守一线

眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明,宗庆后老了。年轻时雷厉风行,老了之后看起来和蔼可亲。出生于 1945 年的宗庆后,创业 30 年来,每天工作 16 个小时,一年中 200 多天都奔波在市场一线。

工作几乎是宗庆后的全部,他上班不是朝九晚五,而是朝七晚十一,从年初一上到年三十,几十年如一日,而且他没有什么享受,简直就是为了工作而生。部下们说,他虽然在杭州生活,但是已经好几年没到西湖边去坐坐,看风景对他来说是一种奢侈。从少年到白头,宗庆后已经年过七旬,2017 年娃哈哈成立 30 周年,而这位 72 岁食业老人依旧奔波在市场一线。

对此,宗庆后说得最多的一句话就是:" 苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦,钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的,但真的不太会享受。"

钟睒睒:九死一生的农业生产之路

2007 年,钟睒睒去江西赣州,看着漫山遍野的脐橙,他便以为好橙汁唾手可得。于是,他很快就决定在那里发展果园,并建厂生产橙汁。

钟睒睒不曾想到的是,因为这个仓促的决定,自己要付出十年的心血来弥补,农业远非自己想像的那么简单。坚持,还是放弃 ? 钟睒睒选择了前者。有人说,是因为他的 " 轴 ",不撞南墙不回头 ; 可在他自己看来,实在是形势所迫。" 钱都投下去了,工厂也建起来了,哪还有什么退路啊 ?"

" 看起来不过是一个橙子、两瓶果汁,农夫山泉却为此走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。" 钟睒睒说。

陶华碧:人生的路没有平平淡淡的

陶华碧,贵州人,一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神,并将中国品牌推向了全世界。

她丈夫早逝,剩下孤儿寡母,一个没什么文化的女人带着孩子谋生!她从摆地摊做起,慢慢积累,每天要扛着 100 多斤的担子去卖米豆腐,并且为此落下了严重后遗症,直至今日,仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车,为此她要走几十里。但是,这个不屈的女人,愣是靠着惊人毅力扛下来。

陶华碧说:" 从年轻走到老,我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打,不算企业家;经过风吹雨打、日晒雨淋,才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的,要看他实际做的才是真功夫、硬工夫,拿都拿不出来是见不得太阳,是在温室里长大的。我们是见得到太阳,经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。"

刘永好:我们不是一夜暴富

这位 60 多岁的董事长,岁月似乎在他身上没有留下太多的印记,脚步轻快、心态年轻,似乎有一颗永远不老的心。

" 我们不是一夜暴富者,深知创业的艰辛与不易;我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的,因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名,不抽烟,不酗酒、不打牌,每天开销不超过 100 元,吃穿随便,得体就行。"

富有但却过着简朴充实的生活,这是刘永好与许多成功者不同的地方;这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因!

牛根生:只要努力," 屌丝 " 能逆袭成功

1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述 " 因为吃不起饭,亲生父亲开价 50 块钱把我卖了。" 由养母抚养 14 年。1978 年参加工作,成为一名养牛工人。

   

90 年代的牛根生无论如何也想象不到,自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他,一个 41 岁的 " 老男人 ",竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作,投出去 50 多份简历,连个面试的机会都得不到。就是这样的 " 屌丝 " 最后逆袭成功,创造了中国乳业奇迹。

褚时健:人生不要有太多计较,要向前走

褚时健,曾经是有名的 " 中国烟草大王 ",把红塔集团做到了亚洲第一,世界前列的大型烟草企业。

后来,从人生的高峰跌倒了谷底,因受贿被判无期徒刑,获得保释后,75 岁高龄重新创业,和妻子承包了一片 2400 亩的荒山,种起了橙子,以 " 褚橙 " 红遍大江南北,再一次让自己成为了传奇。

如今褚时健已经是一个 89 岁的人了,还在摸爬滚打着。褚时健说:" 社会都是以成败论英雄的,是不是果王,不是我说了算。我是做事的,评价是别人的,我给自己打个 80 分吧。"

刘强东:京东面临倒闭危机,一夜白头

体现刘强东的 " 老板 " 气质,或许就是额前的小撮白发。2008 年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。

                                                                                                                  

那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。" 对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上 "

任正非:半年时间都是噩梦,常常哭醒

" 我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒 "、" 研发失败我就跳楼 ",这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾 " 抢食 "、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时,依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大,在部队锤炼多年,外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。

此后,在一封给华为抑郁症员工的公开信中,任正非坦诚,自己 " 也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者 ",他的身体还得了多种疾病,因得了癌症动了两次手术……

 为何这群人很脆弱?

商业评论家王育琨在著作《强者:企业家的梦想与痴醉》中,这样描述中国企业家的刚硬与脆弱:

因为那太阳般的盔甲过于耀眼,人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵达不了他们的心灵。在人们眼里,他们像那盔甲一样的坚硬,直到有一天,那坚硬的躯体轰然倒下时,人们在震惊之余,不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。

这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。

企业家表面看上去风光无限,而一旦选择成为了一名企业家,如皇明太阳能董事长黄鸣所说,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力,负重而行。

1、大多数人是工作狂,积劳成疾

" 吃得苦中苦,方为人上人 ",这句话用在企业家身上恰如其分。

  企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。

李开复患病前,经常和年轻人比赛熬夜,半夜回邮件;网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上 4 点起床,健身 45 分钟,工作量约是 16 小时;马云一年飞行了 800 多个小时,平均每天 2 小时在飞机上度过,走访了 33 个国家和地区;柳传志讲到他得病时,往往病好了第二天就又立刻工作,后来变成一个常态,经常地半个月左右就要犯一次;《史蒂夫 · 乔布斯传》的作者艾萨克森说 " 乔布斯在死前一天还是在工作 " ……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数,而如今 89 岁的李嘉诚、87 岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。

不愿意说累,似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世,大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病,日本曾有 12 家大公司的总经理在一年内相继突然去世,而这背后更多是积劳成疾,过劳猝死。

企业家如此拼命,长期高负荷工作,身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效,越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀,亦不容忽视。

2、背负的精神压力巨大

在郭家学想要自杀的那个下午,查出端倪的员工赶到办公室。他们说:

如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……

这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一个人的。人要好好活着,而好好地活着就是做有意义的事。

实际上,一旦一个人长期背负的期望、压力过多时,这就很容易导致抑郁症,企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料,自 20 世纪 80 年代以来,中国已有 1200 多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。

  图片来自网络

柳传志在刚开始办企业的时候,多次有过太大的惊吓,他说 " 差点儿吓出神经病来 ",真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症,毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。

而互联网行业最有名的抑郁症患者,就不得不提到张朝阳。张朝阳用 " 悲催 " 来形容他的 2012 年,他焦虑、抑郁,精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。" 我什么都有,但我就是很痛苦!" 他最终选择闭关一年,几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面,世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者,这也是他要面对的新课题。

企业家也许比外界想象的要承受更多,更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时,总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷,出口不景气,民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰,都会出现集中的企业家跑路、自杀,或者遭遇暴力伤害事件。

  压在企业家身上的 " 四座大山 "  

中国有一群坚持奔日子的人,一群愿意做大树的人,企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。

企业家很脆弱,但他们更不敢病、死不起,为何?背后其实是民营企业面临的困境,这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。岛君总结了四个方面。

1、处理政商关系大多要靠企业一把手

冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法,其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。

中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一个是民营企业,甚至还被称为非公企业,这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中,中国上榜公司有 115 家,80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。

在很多领域,民营企业即使做得再好,也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海,弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间,看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛,那种高高在上的气势令人心寒。

亲、清的政商关系定调,给民企松绑,让民企看到更多希望,但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企,早期有公有资本参股,后来被充分授权,发展壮大至今,这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。

2、中国民企大多处于野蛮生长阶段,内部管理跟不上

除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外,中国有超过 2000 多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中,捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长,在奔跑中调整姿势,这是中小企业的真实写照。

中小企业在初创前期,几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下,建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色,大权紧紧地握在自己手里,亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大,严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。

3、很多第一代创业家没有做好交班

根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示,我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内,我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。

麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到:

实际上,大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候,就会发现时间已经不太来得及。我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班,没有对自己下一代的领导层做好安排。

选择家族的内部人接班企业,这是第一代企业家的优先选择,也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。

也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。

第一代创业家在没有找到合适的接班人前,就意味着依然要奔波在企业的第一线。

4、外界舆论与资本的压力

小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说:公司股票能否持续增长,最大风险是我的身体是否出问题。

一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。

而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后,整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。

一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。

* 本文为作者观点,不代表楼市参考立场,仅供读者参考

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最近,地产大佬们不知道怎么了,王健林、王石和孙宏斌都在不同场合纷纷落泪。

1 王健林年会飙泪

1 月 20 日,万达集团在哈尔滨举行 30 周年年会,一首歌让王健林激动不已,当场落泪。王健林解释道,我是一个极少流泪的人,可是刚才《歌唱祖国》的时候热泪盈眶,"每当我听到这首歌,便会心潮澎湃。"

也许是在部队待过的原因,《歌唱祖国》让他感动落泪,确实不假,但万达这 30 年的不易,也很真实。

从创业初期贷款的艰辛,到做商业地产时候的坎坷,再到现在转型的焦虑,似乎每一天都过得不容易。

在做商业地产初期,三年时间里王健林被告 222 次,这身上的压力或许只有他自己知道。当鲁豫采访王健林的时候," 一个亿的小目标 " 刷遍全网,我们都在感叹人与人之间的 " 梦想差距 ",其实他付出超乎常人的努力。

王健林的行程单

这是王健林 2016 年 11 月 30 日的行程单,一整天被安排得满满的,除了早上 4 点钟就要起床外,更可怕的是整个白天几乎都在飞机上度过,换做是谁都不轻松。一天工作十几个小时,对于他来说很正常,大佬都这么拼命,我们还有什么理由不努力。

2 王石演讲恸哭

月 23 日晚,水立方,67 岁的企业家王石面对 3000 名听众,做了一场长达三小时的演讲,演讲的主题叫《回归未来:到文明的源头拥抱未来》,过程之中王石一度泪流满面。

▲ 2018 年 1 月 23 日,北京 王石在水立方发表演讲《回归未来》,这一天也是王石 67 岁生日。

很多人以为,他人生最黑暗的时刻是宝万之争,事实并非如此。

王石如是形容:"我成了历史罪人,原来在中国有影响力、有名望的企业家,曾经登上珠峰的人,突然被打翻在地,再被踏上一只脚。我追求的伟大的企业,是要在道德伦理上有至高点的,但现在你都攀登了珠峰了,你的道德至高点还没坟头高。"

没错,这就是汶川地震后,他关于捐款言论的舆论风波。事后,王石也对自己进行反思,最终意识到,不要把个人的情感、个人的诉求和企业诉求等同起来

企业家作为企业的公众人物,时刻代表着企业形象,一言一行都被亿万双眼睛盯着,永远无法做真实的自己。

这种精神压力普通员工无法体会,或许我们是该体谅老板为何板着脸,因为有时候真的笑不起来。

3 孙宏斌会上哭泣

9 月 1 日,在香港召开的 2017 年中期业绩会上,投资者与融创中国董事局互怼,焦点在于投资乐视问题。

作为一位功成名就的企业家,完全没有必要去接乐视这个烫手山芋,但他去做了,即使亏损也愿赌服输!

54 岁的孙宏斌哭了

" 在投资乐视之前,我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。" 孙宏斌在对乐视表决心后,摘掉眼镜,擦掉眼眶内的泪水。

孙宏斌的此次落泪,无论是真情流露还是演技派,我都很敬佩。到了他这个阶段的企业家,还有如此大的决心和冒险精神去拼搏一把,真的不易!

同为地产大佬的潘石屹,对于三位大佬的落泪,认为不要把商人堪称神," 他们也有高兴得时候,也有受到委屈的时候,也有失败的时候,也有胜利的时候。"

宗庆后:从少年到白头,依然坚守一线

眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明,宗庆后老了。年轻时雷厉风行,老了之后看起来和蔼可亲。出生于 1945 年的宗庆后,创业 30 年来,每天工作 16 个小时,一年中 200 多天都奔波在市场一线。

工作几乎是宗庆后的全部,他上班不是朝九晚五,而是朝七晚十一,从年初一上到年三十,几十年如一日,而且他没有什么享受,简直就是为了工作而生。部下们说,他虽然在杭州生活,但是已经好几年没到西湖边去坐坐,看风景对他来说是一种奢侈。从少年到白头,宗庆后已经年过七旬,2017 年娃哈哈成立 30 周年,而这位 72 岁食业老人依旧奔波在市场一线。

对此,宗庆后说得最多的一句话就是:" 苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦,钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的,但真的不太会享受。"

钟睒睒:九死一生的农业生产之路

2007 年,钟睒睒去江西赣州,看着漫山遍野的脐橙,他便以为好橙汁唾手可得。于是,他很快就决定在那里发展果园,并建厂生产橙汁。

钟睒睒不曾想到的是,因为这个仓促的决定,自己要付出十年的心血来弥补,农业远非自己想像的那么简单。坚持,还是放弃 ? 钟睒睒选择了前者。有人说,是因为他的 " 轴 ",不撞南墙不回头 ; 可在他自己看来,实在是形势所迫。" 钱都投下去了,工厂也建起来了,哪还有什么退路啊 ?"

" 看起来不过是一个橙子、两瓶果汁,农夫山泉却为此走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。" 钟睒睒说。

陶华碧:人生的路没有平平淡淡的

陶华碧,贵州人,一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神,并将中国品牌推向了全世界。

她丈夫早逝,剩下孤儿寡母,一个没什么文化的女人带着孩子谋生!她从摆地摊做起,慢慢积累,每天要扛着 100 多斤的担子去卖米豆腐,并且为此落下了严重后遗症,直至今日,仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车,为此她要走几十里。但是,这个不屈的女人,愣是靠着惊人毅力扛下来。

陶华碧说:" 从年轻走到老,我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打,不算企业家;经过风吹雨打、日晒雨淋,才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的,要看他实际做的才是真功夫、硬工夫,拿都拿不出来是见不得太阳,是在温室里长大的。我们是见得到太阳,经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。"

刘永好:我们不是一夜暴富

这位 60 多岁的董事长,岁月似乎在他身上没有留下太多的印记,脚步轻快、心态年轻,似乎有一颗永远不老的心。

" 我们不是一夜暴富者,深知创业的艰辛与不易;我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的,因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名,不抽烟,不酗酒、不打牌,每天开销不超过 100 元,吃穿随便,得体就行。"

富有但却过着简朴充实的生活,这是刘永好与许多成功者不同的地方;这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因!

牛根生:只要努力," 屌丝 " 能逆袭成功

1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述 " 因为吃不起饭,亲生父亲开价 50 块钱把我卖了。" 由养母抚养 14 年。1978 年参加工作,成为一名养牛工人。

   

90 年代的牛根生无论如何也想象不到,自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他,一个 41 岁的 " 老男人 ",竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作,投出去 50 多份简历,连个面试的机会都得不到。就是这样的 " 屌丝 " 最后逆袭成功,创造了中国乳业奇迹。

褚时健:人生不要有太多计较,要向前走

褚时健,曾经是有名的 " 中国烟草大王 ",把红塔集团做到了亚洲第一,世界前列的大型烟草企业。

后来,从人生的高峰跌倒了谷底,因受贿被判无期徒刑,获得保释后,75 岁高龄重新创业,和妻子承包了一片 2400 亩的荒山,种起了橙子,以 " 褚橙 " 红遍大江南北,再一次让自己成为了传奇。

如今褚时健已经是一个 89 岁的人了,还在摸爬滚打着。褚时健说:" 社会都是以成败论英雄的,是不是果王,不是我说了算。我是做事的,评价是别人的,我给自己打个 80 分吧。"

刘强东:京东面临倒闭危机,一夜白头

体现刘强东的 " 老板 " 气质,或许就是额前的小撮白发。2008 年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。

                                                                                                                  

那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。" 对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上 "

任正非:半年时间都是噩梦,常常哭醒

" 我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒 "、" 研发失败我就跳楼 ",这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾 " 抢食 "、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时,依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大,在部队锤炼多年,外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。

此后,在一封给华为抑郁症员工的公开信中,任正非坦诚,自己 " 也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者 ",他的身体还得了多种疾病,因得了癌症动了两次手术……

 为何这群人很脆弱?

商业评论家王育琨在著作《强者:企业家的梦想与痴醉》中,这样描述中国企业家的刚硬与脆弱:

因为那太阳般的盔甲过于耀眼,人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵达不了他们的心灵。在人们眼里,他们像那盔甲一样的坚硬,直到有一天,那坚硬的躯体轰然倒下时,人们在震惊之余,不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。

这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。

企业家表面看上去风光无限,而一旦选择成为了一名企业家,如皇明太阳能董事长黄鸣所说,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力,负重而行。

1、大多数人是工作狂,积劳成疾

" 吃得苦中苦,方为人上人 ",这句话用在企业家身上恰如其分。

  企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。

李开复患病前,经常和年轻人比赛熬夜,半夜回邮件;网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上 4 点起床,健身 45 分钟,工作量约是 16 小时;马云一年飞行了 800 多个小时,平均每天 2 小时在飞机上度过,走访了 33 个国家和地区;柳传志讲到他得病时,往往病好了第二天就又立刻工作,后来变成一个常态,经常地半个月左右就要犯一次;《史蒂夫 · 乔布斯传》的作者艾萨克森说 " 乔布斯在死前一天还是在工作 " ……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数,而如今 89 岁的李嘉诚、87 岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。

不愿意说累,似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世,大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病,日本曾有 12 家大公司的总经理在一年内相继突然去世,而这背后更多是积劳成疾,过劳猝死。

企业家如此拼命,长期高负荷工作,身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效,越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀,亦不容忽视。

2、背负的精神压力巨大

在郭家学想要自杀的那个下午,查出端倪的员工赶到办公室。他们说:

如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……

这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一个人的。人要好好活着,而好好地活着就是做有意义的事。

实际上,一旦一个人长期背负的期望、压力过多时,这就很容易导致抑郁症,企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料,自 20 世纪 80 年代以来,中国已有 1200 多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。

  图片来自网络

柳传志在刚开始办企业的时候,多次有过太大的惊吓,他说 " 差点儿吓出神经病来 ",真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症,毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。

而互联网行业最有名的抑郁症患者,就不得不提到张朝阳。张朝阳用 " 悲催 " 来形容他的 2012 年,他焦虑、抑郁,精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。" 我什么都有,但我就是很痛苦!" 他最终选择闭关一年,几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面,世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者,这也是他要面对的新课题。

企业家也许比外界想象的要承受更多,更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时,总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷,出口不景气,民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰,都会出现集中的企业家跑路、自杀,或者遭遇暴力伤害事件。

  压在企业家身上的 " 四座大山 "  

中国有一群坚持奔日子的人,一群愿意做大树的人,企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。

企业家很脆弱,但他们更不敢病、死不起,为何?背后其实是民营企业面临的困境,这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。岛君总结了四个方面。

1、处理政商关系大多要靠企业一把手

冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法,其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。

中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一个是民营企业,甚至还被称为非公企业,这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中,中国上榜公司有 115 家,80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。

在很多领域,民营企业即使做得再好,也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海,弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间,看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛,那种高高在上的气势令人心寒。

亲、清的政商关系定调,给民企松绑,让民企看到更多希望,但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企,早期有公有资本参股,后来被充分授权,发展壮大至今,这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。

2、中国民企大多处于野蛮生长阶段,内部管理跟不上

除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外,中国有超过 2000 多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中,捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长,在奔跑中调整姿势,这是中小企业的真实写照。

中小企业在初创前期,几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下,建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色,大权紧紧地握在自己手里,亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大,严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。

3、很多第一代创业家没有做好交班

根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示,我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内,我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。

麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到:

实际上,大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候,就会发现时间已经不太来得及。我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班,没有对自己下一代的领导层做好安排。

选择家族的内部人接班企业,这是第一代企业家的优先选择,也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。

也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。

第一代创业家在没有找到合适的接班人前,就意味着依然要奔波在企业的第一线。

4、外界舆论与资本的压力

小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说:公司股票能否持续增长,最大风险是我的身体是否出问题。

一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。

而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后,整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。

一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。

* 本文为作者观点,不代表楼市参考立场,仅供读者参考

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